Depuis 1992, vous comptez sur du savoir de pointe dans tous nos champs d’expertise. Animée par le souci de toujours vous donner l’heure juste, c’est la distinction de Normandin Beaudry : un engagement qui s’écrit noir sur blanc.
Normandin Beaudry, un chef de file en rémunération globale
Explorez nos champs d'expertise
Nous générons performance humaine et financière chez nos clients par l’excellence de nos spécialistes animés par la rémunération globale.
1992
Année de fondation de Normandin Beaudry
Détenue exclusivement par ses professionnels
Présence et stabilité du personnel clé garanties
Près de 350 employés
animés par la rémunération globale
Un joueur de premier plan
en rémunération globale et actuariat-conseil
Une clientèle pancanadienne enviable
de la multinationale aux PME, organismes parapublics, municipalités et OBNL
8 champs d’expertise
- Santé
- Performance
- Assurance collective
- Gestion d’actifs
- Rémunération
- Communication
- Retraite et épargne
- Administration régimes de retraite
Joignez votre talent aux nôtres
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Augmentations salariales 2023 : les organisations sous haute pression
En septembre 2022, Normandin Beaudry publiait les résultats de son Enquête sur les augmentations salariales 2023. Les résultats présentaient des projections d’augmentations salariales plus élevées que les tendances historiques, soit 3,8 % en moyenne au Canada, en excluant les gels.
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Projet de loi C-228 : priorité aux régimes de retraite en cas d’insolvabilité de l’employeur
Le 23 novembre dernier, la Chambre des communes a adopté à l’unanimité la Loi modifiant la Loi sur la faillite et l’insolvabilité, la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies et la Loi de 1985 sur les normes de prestation de pension (le « Projet de loi C-228 »). Ce projet de loi a pour principal objet d’accorder une « super priorité » aux régimes de retraite à prestations déterminées (« régimes PD ») dans le cadre de procédures d’insolvabilité au Canada.
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Bonne gouvernance et régime de retraite : ce que la pandémie nous a appris
La pandémie de COVID-19 a obligé les administrateurs de régimes de retraite à changer rapidement leurs façons de faire. Des communications jusqu’aux analyses financières, les régimes de retraite ont évolué et se sont adaptés. Aujourd’hui, deux ans plus tard, la reprise d’une certaine normalité n’a pas à signifier un retour à nos anciennes méthodes. À la lumière des constats soulevés par la pandémie, il est maintenant temps de décider quelle voie poursuivre. Nous avons rassemblé quelques bonnes pratiques à garder en tête lors de cette réflexion.
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